Вне рейтингов, вне конкуренции

Центр развития проектов – структурное подразделение Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, которое объединяет консультантов-экспертов, лучших на сегодняшний день в области их профессиональной специализации.

Мы сознательно и целенаправленно установили для себя планку профессионализма настолько высоко, чтобы с уверенностью гарантировать заказчикам результативность проектов с превышением не только российского уровня, но и мировых показателей.

 

 

 

Наши новостиАрхив новостей
  • 22.03.2016В Центре стратегических разработок прошла лекция Вячеслава Марача
    В Центре стратегических разработок прошла лекция Вячеслава Марача, члена Совета НГПК, посвященная проблемам организации исследовательской деятельности в России
    В ЦСР прошла лекция консультанта в области стратегического управления, регионального и инновационного развития, председателя Оргкомитета Русского системного общества Вячеслава Марача, посвященная проблемам организации исследовательской деятельности в России. Были затронуты такие вопросы, как организация науки и условия эффективной синергии исследовательской и инновационной деятельности, политика «переноса науки в вузы», политика «интернационализации».
    В фокусе внимания спикера оказался вопрос о том, возможна ли эффективная синергия научно-исследовательской и инновационной деятельности. «Нестыковка между типами мышления ученых и исследователей с представителями практической – в данном случае, инженерной – деятельности заключается в том, что первые оперируют идеальными объектами, а вторые – реальными. То есть задача сегодня заключается в том, чтобы найти точки пересечения этих двух разных видов деятельности», - считает Вячеслав Марача.
Наши клиентыВсе клиенты
Ваши отзывыВсе отзывы
Уважаемый Станислав Викторович! Специалисты ОАО «АНХК» положительно оценивают работу проделанную «1М1 Консалтинг» и полученный опыт при проведении совместных семинаров. С момента проведения семинаров с участием «1М1 Консалтинг» и в соответствии с целями и задачами, поставленными «НК «Роснефть» в рамках ОАО «АНХК»: 1) созданы сетевые экспертно-аналитические группы для организации мониторинга работы процессов и производств по направлениям деятельности, выявления проблемных вопросов и повышения эффективности их работы; 2) создан отдел ПОЭ для внедрения системы непрерывных улучшений (СНУ), разработки и контроля реализации мероприятий, направленных на повышение операционной эффективности; 3) разработаны программы повышения операционной эффективности (ППОЭ) с горизонтом планирования на 2014-2015 гг. и 2015-2019 гг.; 4) подготовлена нормативная база для внедрения идей в рамках СНУ, ведется их проработка с оценкой экономического эффекта и возможности реализации в рамках программы ПОЭ. По результатам подведения итогов реализации программы ПОЭ за 2014-2015 гг. и хода внедрения идей в рамках СНУ будут определены направления, требующие активизации работ, проведения экспресс-диагностики и дополнительного обучения. В связи с этим предлагаем запланировать проведение совещаний-семинаров с привлечением консультантов «IMI Консалтинг» на 2016 год.
Генеральный директор ОАО «АНХК» И. В. Кукс
Руководство ЗАО «Металлургтранс» выражает удовлетворенность долгосрочным сотрудничеством с Консультационной компанией «СПЛАН» и может рекомендовать ее для проведения маркетинговых исследований, в том числе по рынку транспортных услуг.
ЗАО «Металлургтранс»
Уважаемый Станислав Викторович! За последний год, в ходе внедрения системы непрерывных улучшений (СНУ) на НПЗ компании, система СНУ на различных нефтеперерабатывающих заводах находится на разной стадии развития. Это в первую очередь касается понимания и готовности персонала к изменениям и готовности к улучшениям. Следует отметить, что ваши семинары очень сильно влияют на активность работников НПЗ. НПЗ, где у вас было более чем одно обучение, резко выделяются по активности и более того, понимают, что от НПЗ ожидает Корпоративный центр. К таким заводам относятся НкНПЗ, КомсНПЗ, АНХК (гг. Новокуйбышевск, Комсомольск-на-Амуре, Ангарск). Таким образом, мы видим, что семинары, которые вы проводите, необходимо продолжать проводить далее. В ходе совещания мы хотели бы обсудить организацию проведения семинаров для НПЗ компании. Наше видение следующее: в первую очередь сконцентрироваться на 6 НПЗ и на них провести обучающие семинары. Это следующие НПЗ: Рязанская НПК, Ангарская НХК, Сызранский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Саратовский НПЗ и Ачинский НПЗ. В графике проведения семинаров надо учесть данный порядок.
Дирекция Департамента нефтепереработки НК «Роснефть»